역량과 성과를 균형있게 관리하는 체계로 정립하고, 직무특성을 고려한 평가지표 마련, 공정하고 신뢰성 있는 평가 방식 구현 및 보상/인력운영의 전략적 연계 활용이 가능하도록 설계합니다.
평가지표
평가프로세스
평가체계
전략 및 직무와의 연계성 강화
성과관리시스템으로서의 역할 강화
성과주의 강화를 위한 인사제도간 연계 강화
전략적 성과관리체계 정착
시장대비 보상수준, 포괄임금제 운영, 성과의 미반영 등으로 인하여 구성원들의 임금만족 수준이 낮게 나타나고 있으며, 이로 인하여 직원들의 보상체계에 대한 불신 등 다양한 이슈가 발생하고 있습니다. 이를 개선하기 위해서 보상제도 개선 컨설팅은 조직의 특성에 적합한 연봉제의 도입/개선, 페이밴드(Pay-Band) 수립/개선, 성과급제 도입, 포괄임금제의 개선 등 다양한 방안을 제시합니다.
조직 내 직무의 가치 창출 및 기여도를 고려한 보상제도의 설계
성과에 연동된 보상제도 설계
회사의 인건비 관리 및 예측 가능성을 고려
직원들과의 의사소통을 통한 보상제도의 이해 및 수용성을 고려
보상은 시장환경에 맞춰 지속적인 경쟁력을 유지해야 하며, 필요에 따라 유연하게 대처할 수 있도록 설계
한정된 자원의 공정한 배분을 통하여 유능한 인적자원을 유지 및 확보
회사의 고유한 문화나 업의 특성 반영
노동관련법령 체계 내에서 유일하게 인정되는 근로제공의 측정 단위이며, 임금 지급을 위한 가장 중요한 지표입니다. 노사간에 약정된 근로시간이 노동관련법령의 제한 범위 내에서 사업장 내 근로실태를 충실히 반영하고, 보다 효율적인 운영이 가능하도록 대안을 제시하고 있습니다.
-교대제 / 스케줄 근무제 도입 및 운영
-유연근무제 적용 및 운영
①현황 분석 : 근로시간 운영 현황
②개선안 제시 : 노동관련법령의 제한 규정 준수 / 효율적 근로시간 운영을 지향
③개선절차 지원
④이행관리 : 변경안 이행에 따른 불안정성 해소
고용노동부의 정기, 수시 근로 감독에 대비하여 사전 인사노무관리 수준 진단 및 점검, 기초 규정 검토, 소규모 사업장의 기초 노동 질서 준수 여부 검토를 바탕으로 노동관계 법령을 준수할 수 있는 최소한의 기준을 마련하여 적용하는 것을 의미합니다.
대부분의 회사가 자체적으로 필요에 의해 다양한 내부규정을 만들어 운영하고 있으나, 인사노무 전문가의 정비를 받지 않고 작성할 경우 법적 필수 기재사항을 기재하지 않는 등 법적으로 문제가 있는 경우가 있습니다. 특히 소규모 사업장에서는 상시 근로자수에 따라 준수해야 하는 사항조차 제대로 지켜지지 않는 경우가 많습니다.
따라서 추후 노사간 분쟁이 발생하게 될 가능성을 미연에 방지하기 위해서는 회사의 현황이 반영된 적법한 취업규칙 및 관련규정을 제정하여 운영해야 할 필요성이 있습니다.